「仲間のために惜しみなく時間を使える」 そんなリーダーを作ります。
仕事の任せ方がうまくなります。
そのために必要な１つのマインドと３つのポイントをお伝えいたします。

ロジカルシンキングの王様「MECE」 プロジェクトマネジメントの世界標準「PMBOK」
そんなスキルを活用した最高峰の壁打ち術をお伝えします。

もし企業の課題が昨年の同じであれば、プロジェクト化してないことが原因です。
大手IT・ITコンサルタント企業で体感した超ロジカルなプロジェクトマネジメント術を惜しみなく伝授いたします。

社長は社長の仕事をやりなさい！！！
だからと言って、社長が現場に行ってはいけないというのは論理破綻。
社長の仕事もやりながら現場を大切にするための時間の作り方を伝授いたします。

「とりあえず無料だから」「最初は安いから」そんな理由で導入すると業者の思う壺です。
大切なのは、この無料期間・格安期間を使ってテストするための計画を立てることです。
そうすれば適切に導入判断をすることができます。

業務改善の方法は大きく４つしかありません。
「プロセス見直し」「マニュアル化」「自動化」「外注」
今ある課題をどの方法で解決することが効果的なのか見極める、そんなスマートな方法を伝授します。

パワハラがない時代はパワハラはなかった。
今はパワハラにビクビクしながら経営している人も少なくない。
パワハラがない時代のようなコミュニケーションをパワハラにならないように実現するための手法を伝授します。